“Qué son las organizaciones
sino más que las personas
que la integran”
(Mintzberg)
“Qué son las organizaciones
sino más que las personas
que la integran”
(Mintzberg)
Estrategia de Capital Humano. Modelos de Negocio y Personas, indicadores clave de gestión, cuadro de mando.
Diseño organizativo. Definición de estructuras, nuevos modelos de organización, co-creación del espacio organizativo. Desarrollo de modelos operacionales sobre mapas de procesos predefinidos.
Dimensionamiento de Plantillas. Análisis de cargas de trabajo, valoración de efectivos, modelos de simulación.
Análisis, descripción y valoración de puestos de trabajo. Claridad «cristalina» en lo que se espera de las personas, diseño de nuevos puestos y equipos, ponderación de los factores que impactan en la retribución y el rendimiento.
Política retributiva. Diseño y desarrollo de modelos de compensación e incentivación, análisis salarial.
Diseño e implantación de sistemas de gestión del desempeño profesional. Dirección por objetivos, dirección por valores , apreciación del rendimiento, implicaciones en la retribución y en la carrera profesional.